Unser Leitbild
Mit unserem Unternehmensleitbild und unserem Verhaltenscodex (Code of Conduct) haben wir Rahmenbedingungen geschaffen, die uns dabei helfen, unsere Unternehmensziele nachhaltig zu verfolgen.
Unser Verhalten gegenüber Auftraggebern, Partnern, Arbeitsgemeinschaften, Behörden, Wettbewerbern und der Gesellschaft ist von Professionalität, Respekt und Fairness geprägt. Auch intern verfolgen wir diesen Ansatz. Ein integres und aufgeschlossenes Auftreten gegenüber unseren Kunden sehen wir als selbstverständlich an. Dabei stellen wir deren Wünsche und Bedürfnisse in den Mittelpunkt unserer Beratung und Betreuung.
Das Vertrauen unserer Auftraggeber erarbeiten wir uns täglich neu. Dazu versetzen wir uns in deren Lage, handeln ihnen gegenüber fair und nachvollziehbar. In der Information und Beratung sind wir transparent und selbstkritisch.
Fachlich qualifizierte, motivierte und leistungsorientierte Mitarbeitende unterstützen uns bei diesem Weg. Dabei ist uns nachhaltiges Wirtschaften ein besonderes Anliegen. Ökonomisches Handeln, soziale Verantwortung und ökologisches Bewusstsein sind die Leitgedanken unserer Unternehmen.
Nachhaltigkeitsverpflichtung
Als Ansprechpartner für unabhängige und nachhaltige Ingenieurs- und Planungsarbeit nehmen wir die Bedürfnisse unserer Auftraggeber in Sachen Nachhaltigkeit ernst. Damit tragen wir dazu bei, die Nachhaltigkeit innerhalb der Wertschöpfungskette laufend zu verbessern. Wir setzen unser unternehmerisches Wissen und unsere Flexibilität dazu ein, um dem Markt konkrete Lösungen für die zukünftigen Generationen bereitzustellen.
Firmeneigene Umweltverträglichkeitsstudien, landschaftspflegerische Begleitpläne, artenschutzrechtliche Prüfungen und andere weitreichende Analysen leisten dazu einen wichtigen Beitrag. Bereits im Vorfeld optimieren wir Maßnahmen, um so Eingriffe in die Natur zu minimieren. Mit modernen Lösungen für die Stadtentwicklung und Umweltplanung tragen wir aktiv zur Energieeffizienz bei.
Als Unternehmensgruppe engagieren wir uns für die Verbesserung der wirtschaftlichen, ökologischen und ökonomischen Leistungen durch:
- Innovationen und Entwicklungen neuer und verbesserter Planungsmethoden und Verfahren zur Unterstützung der Nachhaltigkeitsansätze unserer Kunden
- Verantwortungsbewusster Einsatz von optimierten Lösungen für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit sowie für die effiziente Nutzung von Ressourcen
- Für Städte und Gemeinden sorgen wir uns um bestmögliche Lösungen vor Ort. Wir denken und handeln vorausschauend im Sinne der Auftraggeber und späteren Nutzer
- Durch unsere Verbandsarbeit und in Kooperation mit unseren Partnern bleiben wir am Puls der Zeit und nutzen aktive Weiterbildungsforen und angebotene Innovationsnetzwerke
Unsere Vision
Dorsch plant die Infrastruktur von morgen, um globale Bedürfnisse zu befriedigen.
Unser Anspruch ist die Entwicklung innovativer, ganzheitlicher und nachhaltiger Werte für alle Interessengruppen. Dorsch gestaltet Infrastruktur, auf die es in Zukunft ankommt, um einen Beitrag zur globalen generationsübergreifenden Gerechtigkeit zu leisten.
Daraus leitet sich unser Leitsatz ab:
bringing visions to life. Dorsch Gruppe
Wirtschaftliche Ziele, Daten & Fakten
Wir setzen uns im Nachhaltigkeitsmanagement in unserer Branche der unabhängig Beratenden Ingenieure aufgrund der langjährigen Laufzeit unserer Projekte und der damit verbundenen hohen Volatilität des Geschäfts grundsätzlich nur langfristige Ziele und legen auch unsere Maßnahmen entsprechend an. Unsere hiermit kommunizierten Kernziele (zum Stichtag 31.12.2022) beziehen sich auf das Jahr 2019 mit einem Zielhorizont bis 2025.
Von 2021 bis 2022 stieg der Auftragsbestand im Vergleich zum Vorjahr rechnerisch leicht um +0,67 %.
Das Projektergebnis der Dorsch International sank im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr 2021 um -6,30 %.
Die Gesamtleistung des Unternehmens stieg dennoch im gleichen Zeitraum um 7,34 %.
Dies entspricht nach einem sehr guten Ergebnis in 2020 und einem deutlichen Rückgang in 2021 einem langfristigen Zuwachs um nur + 1,89 % bei der Leistung im Zeitraum seit 2019. Das langjährige Kernziel, die Gesamtleistung bis 2025 um +15 % zu steigern, ist aufgrund der negativen Auswirkungen der Corona-Krise auf das operative Geschäft noch in einiger Entfernung. Das ehrgeizige Ziel wird dennoch vorerst beibehalten.
Das erfolgreiche unternehmensinterne KVP-Programm geht in die nächste Phase und wird ausgebaut. Diversity-neutrale Entwicklungspfade werden derzeit etabliert, das Programm ist weit fortgeschritten.
Der Anteil der in der BIM-Methodik geschulten operativen Mitarbeitenden iwrd derzeit stetig ausgebaut, eine belastbare Zahl sollte in Kürze zur Verfügung stehen. Gleiches gilt für den Anteil Homeoffice - derzwit wird den Mitarbeitenden der DI angeboten, an 2 von 5 Tagen Homeoffice machen zu können, aber nur ein Teil der Molleginnen und Kolegen macht davon Gebrauch.
Definition unserer Ziele
Nach einer positiven Zielabrechnung 2015 bis 2021 waren unsere Ziele neu zu definieren. Aufgrund der weitreichenden Planungshorizonte in unserer Branche hat sich eine langfristige Zielsetzung als der beste Ansatz erwiesen.
Als Basisjahr für unsere aktuellen Ziele haben wir das Vor-Covid19-Jahr 2019 gewählt, um pandemiebedingte Einflüsse auszuschließen. Nachfolgend werden unsere Ziele bis 2025 auf der Grundlage der Zahlen für 2019 dargestellt.
